Beratung

Consulting (= Begleiten, Beraten, Befähigen, handlungs- und  entscheidungsfähig machen)

Ziel: Wissen, was möglich ist und welche Ergebnisse gebraucht werden, um Weiter zu kommen und besser zu werden, der Exzellenz entgegen.

Die reichhaltige Palette unserer beratenden Leistungen umfasst sowohl Wissen vermittelnde wie auch Praxis erprobte Komponenten, die wir gerne auf Ihre Bedürfnisse hin ausrichten. Unser Ziel ist es Hilfe zur konstruktiven und ergebnisorientierten Selbsthilfe zu geben.

Einfach gesprochen „Wir kommen, um zu gehen!“ Natürlich bleiben wir auch gerne, solange unsere Kunden uns brauchen. Partnerschaft und gemeinsamer Erfolg ist uns nachhaltig am Liebsten!Nachfolgend einige der Beratungsaufgaben der vergangenen Jahre

Analyse Aufträge
  • Die Anwendung der Strukturen und Kriterein der  IPMA® Project Excellence Baseline (IPMA®  PEB) zur wirtschaftlichen  und prozessualen Bewertung von Methoden und Verfahren der Projekt- entwicklung, -planung und -abwicklung sowie der Ergebnisrelevanz für den Kunden, verbunden mit dem Aufzeigen relevanter Faktoren für  nachhaltiger Projektmanagementansätze.
  • Die Durchführung von Situationsdiagnose und Feasibility Study zur Vorbereitung und Durchführung eines deutschlandweiten Reorganisationsprojektes.
  • Die konzernweit einheitliche, systematische Analyse und Identifikation von Maßnahmen und Lösungen zur Steigerung der Effizienz, Prozessstabilisierung und Qualitätssicherung in Kundenprojekten und interner Projektarbeit (Wertstromanalyse).
Synthese Aufträge
  • Die Mitwirkung bei integrativen Organisationsentwicklungsprojekten (pre- und postmerge)    z.B.: bei der Homogenisierung von Projekt-/ Auftrags-Abwicklungsprozessen und in der Bildung neuer Teams.
  • Die Entwicklung passender Tools passend zum Project Excellence Modell sowie sowie dern Einführung .
  • Die konzernweit einheitliche, systematische Analyse und Identifikation von Maßnahmen und Lösungen zur Steigerung der Effizienz, Prozessstabilisierung und Qualitätssicherung in Kundenprojekten und interner Projektarbeit (Wertstromanalyse).
Umsetzung
  • Die pre- und postmerge Begleitung von Unternehmenszusammenführungen
  • Die Beratung, Begleitung und Steuerung zum Aufbau eines PMO und PPM Systems, zur standardisierten Selektion und unternehmensweiten Steuerung aller projektähnlichen Aktivitäten.
  • Die Operative Unterstützung strategischer und operativer Top-Projekte durch Senior-Experten.
  • Durchführung von integrativen Organisationsentwicklungsprojekten (pre- und postmerge)    z.B.: bei der Homogenisierung von Projekt-/ Auftrags-Abwicklungsprozessen verbunden mit der Bildung neuer schlagfähiger Projektteams.
  • Die Einführung eines Tool-basierenden Projektklassifizierungssystems zur Vorbereitung der Projektgenehmigung und Methodenauswahl
  • Die Auditierung, Beratung, Begleitung vor und während  Zertifizierung nach ISO 9001, DIN 13489, ISO 17024, ISO/TC 16949  ISO 14000ff und IRIS
  • Umsetzung von Anforderungen aus dem Bereichen der Systemqualifizierung und Systemvalidierung entsprechend GAMP4 und CFR 211 / FDA
  • AIM® Prozesse zur Bestandaufnahme Implementation-History Analyse ,  Formulierung und Schulung der Aktionselemente einer Konzernstrategie, sowie langfristige Begleitung des ChangeTeams und der Konzernleitung (Sponsorship-Support und Sponsorship Readyness Assessments).
  • Prospektives, Strategisches Risikomanagement für ein 100M€ Projekt im Anlagenbau.
  • Aufsetzen des Projekt- , Programm- und Portfoliomanagement für die TOP 100 Projekte nach Freigabe der Konzernstrategie.
  • Aufbau eines Personalentwicklungskonzeptes für Mitarbeiter in einem projektbasierten Unternehmen.