• Die Anwendung der Strukturen und Kriterein der  IPMA® Project Excellence Baseline (IPMA®  PEB) zur wirtschaftlichen  und prozessualen Bewertung von Methoden und Verfahren der Projekt- entwicklung, -planung und -abwicklung sowie der Ergebnisrelevanz für den Kunden, verbunden mit dem Aufzeigen relevanter Faktoren für  nachhaltiger Projektmanagementansätze.
• Die Durchführung von Situationsdiagnose und Feasibility Study zur Vorbereitung und Durchführung eines deutschlandweiten Reorganisationsprojektes.
• Die konzernweit einheitliche, systematische Analyse und Identifikation von Maßnahmen und Lösungen zur Steigerung der Effizienz, Prozessstabilisierung und Qualitätssicherung in Kundenprojekten und interner Projektarbeit (Wertstromanalyse).

• Die Mitwirkung bei integrativen Organisationsentwicklungsprojekten (pre- und postmerge)    z.B.: bei der Homogenisierung von Projekt-/ Auftrags-Abwicklungsprozessen und in der Bildung neuer Teams.
• Die Entwicklung von  Tools passend zum Project Excellence Modell sowie sowie deren Einführung .
• Die konzernweit einheitliche, systematische Analyse und Identifikation von Maßnahmen und Lösungen zur Steigerung der Effizienz, Prozessstabilisierung und Qualitätssicherung in Kundenprojekten und interner Projektarbeit (Wertstromanalyse).
• Projektbeschleunigungn durch TOC und Anwendung von Critical Chain.

• Die pre- und postmerge Begleitung von Unternehmenszusammenführungen
• Die Beratung, Begleitung und Steuerung zum Aufbau eines PMO und PPM Systems, zur standardisierten Selektion und unternehmensweiten Steuerung aller projektähnlichen Aktivitäten.
• Die Operative Unterstützung strategischer und operativer Top-Projekte durch Senior-Experten.
• Durchführung von integrativen Organisationsentwicklungsprojekten (pre- und postmerge)    z.B.: bei der Homogenisierung von Projekt-/ Auftrags-Abwicklungsprozessen verbunden mit der Bildung neuer schlagfähiger Projektteams.
• Die Einführung eines Tool-basierenden Projektklassifizierungssystems zur Vorbereitung der Projektgenehmigung und Methodenauswahl
• Die Auditierung, Beratung, Begleitung vor und während  Zertifizierung nach ISO 9001, DIN 13485, ISO 17024 /17021 ,

  ISO/TS 16949:2009

  ISO 14000ff und IRIS

• Umsetzung von Anforderungen aus dem Bereichen der Systemqualifizierung und Systemvalidierung entsprechend GAMP4 und CFR 211 / FDA
• ATM-PCP Prozesse im Change und Transformations Management  umfassend:
  • Bestandaufnahme, Implementation-History Analyse, 
  • Formulierung und Schulung der Aktionselemente einer (Konzern-)strategie,
  • langfristige Begleitung des Change-Teams und
  • Begleitung der Konzernleitung (Sponsorship-Support und Sponsorship Readyness Assessments).
• Prospektives, Strategisches Risikomanagement für ein 100M€ Projekt im Anlagenbau.
• Aufsetzen des Projekt- , Programm- und Portfoliomanagement für die TOP 100 Projekte nach Freigabe der Konzernstrategie.
• Aufbau eines Personalentwicklungskonzeptes für Mitarbeiter in einem projektbasierten Unternehmen.
• Internationales Programmmanagement im Regulaierten Umfeld  (E2E  Artwork & Labelmangement) QM , Processmanagement und Process Tranformations.

© Von Benutzer:Lüddi – selbst erstellt, PD-Schöpfungshöhe

Wie identifiziert, Interpretiert,  Analysiert, Bewertet, Bekämpft resp. Minimiert man Risiken im Unternehmen?

Die Thematik ist eine Verpflichtung auch des QM-Systems oder im operativen, wie strategischen Projektgeschäft!
Es gibt Methoden, Prozesse und Systematiken die einem Unternehmen gut dabi helfen die zunehmende Komplexität der eigenen Existenz und dr damit verbundenen Verantwortungen,  Gefahjren und Chanchen zu erkennen, zu beweeten und reif damit umzugehen. Wir zeigen Ihnen wie und womit das möglich ist  ohne sie zu Überfordern. Das Vorliegen entsprechender gemeinsam erarbeieter Nachweise und Bewertungen macht den Umgang mit den Sachversicherern einfacher und das Zertifizierungsziel ISO 900x erreichbarer.