Eine Organisation ist nur so gut, wie die Menschen darin und deren fähige Zusammenarbeit.
“Es ist immer wichtig erst die richtigen Leute dabei zu haben und danach dafür zu sorgen, dass sie auch am richtigen Platz wirken können.”
Die Frage lautet: Wer sind die Räder und wie greifen Sie, Wer / was ist das Öl, das Gehäuse und wo ist Sand im Getriebe?
Wir denken: Wozu und für wen? -> Was? -> Wie? .. wird etwas getan?
“Es ist nicht Aufgabe des Teamleiters, das Team zu organisieren, sondern es dem Team zu ermöglichen sich selbst optimal einzubringen.”
Das bedeutet
- Transformationen definieren, einleiten, begleiten und schnell zum Erfolg führen mittels AITM: Adaptive Integrale Transformations Methodik
- Durch Bedarfs-, und Kapazitätsplanung, Engpassanalyse und schnelle Qualifikationsprozesse mit dem Zíel der Selbstorganisation
- Mittels Surveys, Standortbestimmungen und Interviews koopertiver Delta- und GAP-Analysen finden Sie die Flaschenhälse in ihrer Organisation
- So schaffen Sie wirksam die Voraussetzung an der richtigen Stelle um für mehr Flow zu sorgen.
Dabei helfen:
- Visionsentwicklung, Missionsgestaltung
und systemische Strategieentwicklung - Ziegereichtetes Profiling und Karriereplanung
- Teamtests und Teamentwicklungsbegleitung
- Organisationsanalyse und Reorganisationsplanung
- Personalauswahl und Personalevaluation.
- Prozessoptimierungen und die Blue Dolphin® Methode
- sowie systemische und kybernetische Denkansätze.