Nachhaltigkeit ist in aller Munde.
Ein Projekt ist nur dann wirklich ein relevantes Projekt, wenn es nachhaltig substantielle Ergebnisse liefert!
Eine Messung anhand der 17 SDG oder des P5 Prism muss mit hinreichendem Ergebnis erfolgen. Projekte der Zukunft müssen von cradle to cradle verantwortungsvoll und robust nachhaltigen Gesichtspunkten gerecht werden.
So allein und nur mit Geld wird das Nichts!
Das Ganze beginnt nicht beim Konsumieren sondern bei der Planung von Angeboten oder Alternativen. Projektmanager und ganz besonders auch Projektinitiatoren haben darauf einen gewaltigen Einfluß und die richtigen Werkzeuge.
Um nachhaltig handeln zu können, müssen wir Nachhaltigkeitsmanagement grundlegend verstehen wollen.
“Das gemeinsame ggfs. allein auch nur wenig machtvolle und damit geringfügig positive Einwirken auf ein sozio-öklogisch-ökonomisches System” ist. Zusammen geht da folglich deutlich mehr! (z.B. https://www.kiezconnect.org/) .
Das ist leider komplex und Integral und wir lösen das nur durch gemeinsam darüber reden und Gestalten.
Wir haben Komplexität noch nicht umfassend verstanden und wir erkennen nur, dass es so, wie sich das Gesamtgefüge entwickelt, definiv nicht weiter gehen kann und darf.
Wir sollten zunächst mal damit aufhören, irgendetwas schön zu reden!
Nur jener Kohlenstoff ist wertvoll, der nicht in den Verbrennungs-Kreislauf gelangt oder aus diesem wirklich entfernt wird.
Bequemlichkeit, Beharrungsvermögen in Form von Festhalten an bisher Gewohntem ist keine relevante Kompetenz und keine passende Tugend und absolut keine Lösung mehr. 
Es ist bereits eine so gewaltige Masse in gefährlicher Bewegung! Selbst in der mikroskopischen Beobachtung unseres direkten Umfeldes können wir täglich Veränderungen erkennen, die wir aber nicht mehr aufhalten können.
Nur dann, wenn wir nicht planlos aber konkret, bedacht, durchdacht und vernetzt handeln, werden wir fassen und möglicherwiesen noch aufhalten können, was grade geschieht.
Es gibt Werkzeuge und Methoden, um dieses Problem zumindest Grundsätzlich zu analysieren und bezogen auf Projekte oder Projektfamilien für alle Beteiligten transparent zu machen.
Dazu arbeiten z.B. wir mit Prof. Dr. Michael Holzner (https://app.simcision.com) zusammen um z.B. folgende Fragen zu beantworten:
- Wie zahlt das jeweilige Vorhaben auf die Nachhhaligkeit Aspekte ein oder belastet diese?
- Welche Lösung ist mindestens unbedenklicher oder noch besser Nachhaltig verträglicher?
- Welche Entscheidungen müssen dazu mit welcher Wirkung getroffen werden?
- Wie wirkt sich ein Verzögern oder eine andere Kaskadierung der Maßnahmane konkret aus?
Es ist wichtig dass jedes Unternehmen und jede Organisation prüft welchen Einfluss sein Handeln auf den Beitrag zur Bewegung oder auf das wirksamme Erstarren falsch gerichteter Bewegungen hat. Bei dieser Prüfung unn der daraus bazuleitenden Strategie und Mission helfen wir gerne.