• Mein Hauptanliegen ist die robuste, persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen in der singulären wie kollaborativen Projektwirtschaft. 
• Dies begint mit einfachen Projektbeteiligten bis hin zu Führungskräften in Governance-Rollen.
• Ich lege im Interresse meiner Kunden großen Wert auf Vertraulichkeit und Diskretion. Ich suche und fordere den direkten Dialog mit der Unternehmensführung um mich mit der Unternehmensstrategie und der Ausrichtung im “First hand to Compliance” zu befinden. Bestehende NDAs und MRU binden mich hinsichtllich der Offenlegung solcher Beziehungen.
• Im Laufe der Zeit habe ich in verschiedenen Organisationskontexten die Integration und Neuausrichtung von Teams und Ressourcen unterstützt, um Wachstum und stabile Beziehungen sicherzustellen. Die Entwicklung sozialer Beziehungen und interner Fachkontakte war immer ein wesentlicher Erfolgsfaktor, auch während der COVID-19-Pandemie.
• Es erfüllt mich, Menschen dabei zu helfen, erfolgreich zu wachsen und an ihrer persönlichen Entwicklung zu arbeiten. Die wichtigste Anerkennung ist die Weiterempfehlung an potenzielle Kunden.
• Ich bin stolz darauf, dass ehemalige Teilnehmende meiner Maßnahmen oft als begeisterte Botschafter fungieren, was Authentizität und Glaubwürdigkeit auch aus und in die zweite und dritte Ebene der Unternehmen gewährleistet. Das Prinzip der Hilfe zur nachhaltigen Selbsthilfe (auch dann, wen ich weg bin) ist ein wichtiger Bestandteil meiner Herangehensweise.
• Die von mir praktizierte für die fachlich relevante und flüssige Ausbildung erforderliche Schrittfolge umfasst üblicherweise mehrere, bis zu 15 und gelegentlich sogar weitere Stufen, die als Bestandteil des Leistungsumfanges zwischen mir und dem Auftraggeber vereinbart und mehrheitlich entsprechend vergütet werden. Je weniger vereinbart ist /bzw werden kann, desto mehr erhält der Kunde ein wenn auch ggfs. kostengünstigeres Produkt “von der Stange“.

Eine initiale „Projektierungsanalyse“ steckt hierfür eine gemeinsame Roadmap ab und formuliert die Ergebnistypen, wie auch den zu vergütenden Umfang sowie die urheberrechtlichen Einlassungen und Eigentumsvorbehalte.

• Orientierung: Verständnis und Überprüfung der Kundenorganisation, -kultur, -logistik und der relevanten Managementsysteme.
• Ermittlung und Relevanzanalyse: Identifikation der Vision, Mission und Unternehmensziele im Zusammenhang mit der gestellten Aufgabe.
• Interviews: Regelmäßige, möglicherweise periodisch wiederholte Interviews mit einer repräsentativen Auswahl aller beteiligten Ebenen zur Bestimmung des Ist-Zustands in Bezug auf gelebte Praxis und Umsetzung der bereits durchgeführten Maßnahmen durch PE-Plan und GAP-Analyse.
• Eingangstests: Gegebenenfalls Ausarbeitung von Verständnis- und Eingangstests, die vom Kunden-HR als Einstufungs- und Zulassungskriterien für Teilnehmende verwendet werden.
• Bildungsziele und Meilensteine: Festlegung von Bildungszielen, Meilensteinen für die Lerner-Reise, Zuständigkeitsbereichen (RASCI), Make-or-Buy-Entscheidungen.
• Materialentwicklung: Entwicklung von Storybooks, Skizzenbüchern, Seminarbögen, Layoutvorgaben und administrativen Werkzeugen.
• Materialbeschaffung: Sammeln, Sichten, Zusammenfügen, Bewerten und Plausibilisieren des vorhandenen Materials sowie gegebenenfalls die Entwicklung/Ausarbeitung von Grundmaterial für das Training oder Trainingssegment.
• Inhaltliche Abstimmung: Abstimmung aller Inhalte, Werkzeuge und Beispielszenarien für Prozessbeispiele oder Ausarbeitungen mit allen beteiligten Trainern und Zulieferern.
• Probeveranstaltung: Durchführung einer Probeveranstaltung mit den kritischsten und kompetentesten Fachleuten des betroffenen Unternehmensbereichs.
• Evaluation: Evaluierung des Lernerfolgs, der Erwartungserfüllung und der Zufriedenheit der direkten und indirekten Stakeholder unter Berücksichtigung des Ansatzes der Business Excellence. 
• Finalisierung: Anpassung der Maßnahmen, um die Akzeptanz in der Organisation sicherzustellen.
• Sicherheit und rechtliche Aspekte: Planung und Durchführung sicherheitstechnischer, datenschutzrechtlicher und vertraglicher Maßnahmen, falls erforderlich.
• Ressourcenplanung: Buchung und Einplanung kompetenter und kontinuierlich verfügbarer Trainer und Dozenten sowie Abstimmung der erforderlichen Infrastrukturen und organisatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere bei Inhouse-Maßnahmen.
• Rollout: Festlegung des Rolloutplans, ergebnissichernder Maßnahmen und Teilnehmerselektion.
• Durchführung: Umsetzung der geplanten Maßnahmen in verschiedenen Formaten wie Live-Online, Online, Onsite-Seminare, hybride Veranstaltungsformen.